星动展播｜徐州生产基地：提能力、谋创新、增效益，2021年半年度质量工作会议成功召开
正值盛夏，热在三伏。近期，徐州生产基地2021年上半年质量战略总结及下半年质量战略展开会议圆满落幕。
徐州生产基地总经理张爱冬、副总经理孙逸、何红军、总工程师张廷勋，各职能模块负责人及车间主任近50人参加了此次会议。
会议共有五项议程，由徐州生产基地内销质量检验部部长黄永军主持。
徐州生产基地内销、商超、冷库对半年度质量工作进行总结汇报
内销质量检验部长黄永军、商超质量主管董利、冷库质量主管李可分别对2021年上半年度质量工作进行总结报告，重点对上半年质量战略规划完成情况和质量数据进行深入分析，并对下半年kpi指标的达成发布了详细的方案和行动计划。
2021年下半年度品质战略改善小组课题登录报告
为达成2021年下半年质量kpi目标，改善小组根据市场不良、工程不良等导出五大重点快赢改善课题：总装七一次交验不良率、部件三内胆下线率、产品内胆绕管质量改善、作业遵守标准化、冷柜内胆覆膜破损改善。
改善小组代表“产品内胆绕管质量改善”小组组长贾磊、“总装七一次交验不良率改善”小组组长齐建随，按照6sigma改善流程dmaic进行登录报告。
第11期品质银行总结及第12期品质银行启动
首先由质量检验部黄部长对第11期品质银行运营情况进行总结汇报。第11期品质银行累计推进156项，完成134项（工程116项，市场18项），累计完成率86%；然后结合市场、工程不良及对质量指标贡献度大的项目导出第12期品质银行课题共139项，商用柜105项，家用柜34项，运营后预估收益 282万。最后由第12期品质银行启动各部门长代表研发部部长江赤波、生产技部部长刘小林汇报启动报告。
第11期品质银行总结评价及颁奖
根据品质银行运营评价基准，徐州生产基地张爱冬总经理分别对第11期品质银行获奖的11个部门及车间进行颁奖和表彰。
公司领导作工作指导和重要指示
徐州生产基地质量副总经理庄小条发言指出，质量是产品的灵魂，要持续提升工厂质量保证能力，强化质量风险管控，提升检出力和快速改善不良问题，特别是第12期品质银行的项目课题，对全年指标达成有非常重要的意义，务必要圆满完成。下半年质量指标任务艰巨，基地要继续采用预警机制，同时要开展全面质量管理的文化建设。
徐州生产基地副总经理孙逸肯定了商超近三年初步建成的质量控制体系并要求下半年继续完善体系建设。同时，他提出要严控质量成本，提升生产直通率，加强市场反馈信息的完整性；同时要借助内销的优势资源，强化新产品的标品对标和质量可靠性检测。
徐州生产基地副总经理何红军指出冷库质量控制系统建立起步晚，要强化学习内销的质量管控方法并做细做实，产品设计要满足长途运输条件，同时加强工程供应商端的质量把控。
最后，徐州生产基地张爱冬总经理指出，要有品质经营的理念，下半年要按照已明确的年度品质目标狠抓落实，实施要快、准、稳；商超、冷库质量管理体系要持续建立完善，质量数据采集对标行业，制定各部长质量kpi考核指标；继续做好质量体系保证人才培养建设；增强检验人员检出力意识教育；下次品质战略会议一定要邀请售后部门参加，听听市场的声音，并及时同步到基地的质量管理工作中，快速推进市场不良改善，提高顾客满意度；张总强调品质永远在路上，各部门要积极配合质量部门进行改进，主动承担起部门质量管理工作。