面对疫情反复和企业战略转型的双重挑战，公司坚持开源与节流并举，对外要大力开拓市场，对内要通过创效降本等手段提高产品市场竞争力。为此，杨文总经理于年初鲜明地提出“创新创效、降本增效”的经营理念，研发、采购、工艺等部门紧紧围绕这一思想，通过产品创新、新供方引进、新材料替代、工艺优化、品质改善、制造提效、严控费用等措施，上半年台州生产基地各项创新创效工作取得较好成效。
为总结2022年上半年降本成效，规划下半年降本项目；同时，鼓励先进、鞭策后进，营造全员参与、成果分享、承诺兑现的激励氛围，更好地推进公司后续降本增效工作。8月5日上午，台州生产基地组织召开半年度降本增效总结表彰大会及二季度先进表彰。杨文总经理、台州生产基地常务副总王朝兵及各部门负责人参加会议。
总结规划汇报
会议首先由各部门汇报2022年半年度降本项目达成情况，分析了降本过程中存在的问题与痛点，并对下半年降本重点工作进行规划。
随后，杨总、王总分别对降本项目达标的部门进行现场颁奖。
表彰掠影
领导致辞
王总指出，上半年，各部门紧紧围绕杨总提出的降本理念，通过加强三地沟通与交流，学习同行优秀经验，深化对标挖潜等手段，降本工作取得明显成效。他表示，相关部门在总结成效的同时，更要强化、创新下半年降本工作方法与手段，要“胆大心细”，希望更多的部门、人员加入，为公司生产经营贡献力量。
杨总首先对各部门上半年实施的各项节能降耗、提质增效等工作表示肯定与认同。他指出，企业经营的本质是“开源与节流”，降本提效更是一项全员参与、持续开展的项目，全体员工要积极、主动参与；各部门更要拓宽降本思路，“走出去”、“引进来”。
随后，杨总从“开源”、“节流”两方面作以下指示：
1、坚持为以市场为导向，研发会同市场、销售部门系统梳理星星冷链整体产品发展规划；加快推进新品开发，继续强化技术降本，优化产品结构，提高产品市场竞争力；
2、采购等部门要进一步完善供应商配套体系，强化供方工艺设计与采购比价；
3、继续强化跨部门协同与三地沟通、交流与学习；
4、各部门负责人要深入一线，下基层帮助、解决实际问题，充分发挥好带头垂范作用。
二季度先进表彰
降本增效总结表彰会议结束后，杨总、王总还为二季度4个先进集体、20位优秀员工颁发荣誉锦旗与2022年世界杯投注选k8凯发就送28的荣誉证书，希望受表彰的集体与员工在下阶段的工作中勇于迎接挑战，振奋精神，再接再厉，创先争优，在不忘初心中锐意进取，以坚定的理想信念砥砺前行，在公司高质量发展的道路上贡献自身力量。