星星冷链徐州生产基地开源节流，提升产品市场竞争力，助推企业高质量发展！
发布日期：2022-03-10
面对疫情反复和企业战略转型的双重挑战，公司要强化开源与节流力度，对外要大力开拓市场，对内要通过创效降本等手段提高产品市场竞争力。为此，公司总经理杨文鲜明地提出“创新创效、降本增效”的经营理念，徐州生产基地全面推进降本增效各项工作进程，并在该方面持续加大力度。
公司徐州生产基地
主要从以下三个方面
01
广泛宣传、全员参与、从我做起
徐州生产基地管理部门年初便下发“节能降耗倡议书”，各级领导、各部门、车间组织宣传、落实，并制作以“开源节流、降本增效、助推企业高质量发展”主题黑板报，向广大基层员工进行宣传，形成“全员参与、从我做起”的文化氛围。
发动宣传、全员参与
全员宣传
02
精准定位、组织有力、各司其职
管理部门从细节入手，对工作区域的水、电、纸张的利用进行规范；生技部门成立降本增效工作小组，从工艺流程梳理、能源项目管控、资源合理整合、技改项目推进等方面开展工作。
研发、物控、质检等多部门形成合力对核心零部件优质供应商进行整合、提炼，在降低采购成本的同时保障产品品质不受影响；研发部门还对产品零部件、结构配置进行优化，避免因“大马拉小车”造成资源不匹配的现象发生，同时全力推进通用件的应用。
管理宣传、能源检查、工装应用
焊接工艺方式提升
钣金边料再利用
优质供应商资源整合
03
领导关注、持续推进、形成闭环
为了将降本工作落实到位，基地总经理张总每周三主持召开降本工作会议，及时协调、打通降本工作推进过程中的难点、堵点；各职能部门也对降本工作展开形成闭环管理，做到“事事有关注、件件有落实、周周有汇报”的全流程监督管理模式。
高层领导主导工作推进会
钣金整合推进会
供方资源优化推进会
上一篇
2022-03-04
下一篇
2022-03-16